кіраванне бізнесам

Мэтай кіравання прадпрыемствам з'яўляецца прывядзенне ўсёй кіраўніцкай дзейнасці прадпрыемства ў эфектыўнае кіраванне. Гэта значыць: на шляху эфектыўнага кіравання, канцэнтрацыі рэсурсаў прадпрыемства, прыняцця эфектыўных рашэнняў і адыгрывання ролі. З пункту гледжання менеджменту, мэта кіравання бізнесам - дасягнуць гэтай мэты. Задача менеджменту заключаецца не ў кіраванні самім прадпрыемствам, а ў забеспячэнні і павышэнні здольнасці прадпрыемства выжываць, развівацца і працягваць працаваць.
Базавыя веды кіравання прадпрыемствам: 1. Прыняцце рашэнняў 2. Аперацыя 3. Стымулы і абмежаванні 4. Інфармацыя 5. Культура
1. Рашэнне
Дзве часткі плана прыняцця рашэнняў на прадпрыемстве і вынікі прыняцця рашэння адпаведна адносяцца да стратэгіі прадпрыемства, прыняцця рашэнняў, стратэгічных намераў і рашэння аб буйной падзеі. Важныя рашэнні для бізнесу ўключаюць:
①Стратэгічнае рашэнне; ②Планіровачнае рашэнне; ③Decision рашэнне; ④Ацэначнае рашэнне; Рашэнні таксама патрабуюць ацэнкі вынікаў.
2. Аперацыя
Дзейнасць прадпрыемства ў асноўным уключае два аспекты: вытворчасць і збыт. Вытворчая аперацыя адносіцца да ўсёй вытворчай дзейнасці ў працэсе вытворчасці прадпрыемства. Аперацыя па продажах адносіцца да прыбытку кампаніі ад выручкі ад продажаў. Уключаючы прамыя продажу, дыстрыбуцыю, паслугі па франшызе, даверанае кіраванне і агенцкія паслугі. Кіраванне прадпрыемствам не толькі ўключае іншыя віды дзейнасці, акрамя вытворчасці і збыту, але таксама ўключае ў сябе канкрэтныя віды дзейнасці, такія як вытворчасць і збыт. Вытворча-аперацыйная дзейнасць уключае выкарыстанне капіталу, абнаўленне абсталявання, распрацоўку прадукту, пераўтварэнне тэхналогіі вытворчасці, навучанне персаналу і г. д. Аперацыі збыту ў асноўным ўключаюць продаж прадукцыі, распрацоўку прадукцыі, маркетынг і іншыя звёны.
3. Стымулы і абмежаванні
Стымулы і абмежаванні ўзаемазалежныя і ўзаемадапаўняльныя, і паміж імі існуе неад'емная сувязь. Матывацыя - аснова стрымлівання і кантролю, яна патрабуецца не толькі кіраўнікам, але і падначаленым. Толькі разумнае і эфектыўнае выкарыстанне стымулаў можа павялічыць яго карысць.
Стрымліваючыя паводзіны кіраўнікоў - гэта абмежаваць або спыніць паводзіны невыканання пагаднення і паводзіны парушэння пагаднення.
4. Інфармацыя
Інфармацыя кіравання прадпрыемствам у асноўным уключае рэсурсы прадпрыемства, знешняе асяроддзе, палітыку кіравання і тэхналогіі. Яго мэта складаецца ў тым, каб эфектыўна кантраляваць кіраўніцкую інфармацыю (уключаючы ўнутраную інфармацыю, знешнюю інфармацыю і палітыку кіравання), каб знізіць кошт уплыву на прадпрыемствы, павысіць эфектыўнасць выкарыстання рэсурсаў і павысіць іх канкурэнтаздольнасць.
5. Культура
Культура - гэта мадэль дзеяння ўнутры арганізацыі. Гэта адносіцца да ступені згоды членаў арганізацыі з агульнымі перакананнямі, каштоўнасцямі і кодэксамі паводзін. У асноўным гэта ўключае ў сябе карпаратыўную культуру, кодэкс паводзін кампаніі і кодэкс паводзін, а таксама ўзаемнае прызнанне і прыняцце гэтых норм сярод членаў карпарацыі.

Штампоўка металічнага кранштэйна на заказ металічны штамп сталёвыя штампы літарныя штампы для металу алюмініевая штампоўка штампоўка з нержавеючай сталі серабрыстая штампоўка ліставога металу прэсаванне вугольнік жалезны кранштэйн кранштэйны з нержавеючай сталі сталёвы вуглавы кранштэйны металічныя вуглавыя кранштэйны сталёвыя кранштэйны металічныя палічныя кранштэйны сталёвыя кранштэйны звышмоцны кранштэйн