Мэта кіравання прадпрыемствам — накіраваць усю кіраўніцкую дзейнасць прадпрыемства на эфектыўны шлях кіравання. Гэта значыць: на шляху эфектыўнага кіравання сканцэнтраваць рэсурсы прадпрыемства, прымаць эфектыўныя рашэнні і гуляць важную ролю. З пункту гледжання кіравання, мэтай кіравання бізнесам з'яўляецца дасягненне гэтай мэты. Задача кіравання не ў кіраванні самім прадпрыемствам, а ў забеспячэнні і паляпшэнні здольнасці прадпрыемства выжываць, развівацца і працягваць працаваць.
Базавыя веды па кіраванні прадпрыемствам: 1. Прыняцце рашэнняў 2. Аперацыя 3. Стымулы і абмежаванні 4. Інфармацыя 5. Культура
1. Рашэнне
Дзве часткі плана прыняцця рашэнняў прадпрыемства і выніку прыняцця рашэнняў адпаведна адносяцца да стратэгіі прадпрыемства, прыняцця рашэнняў, стратэгічных намераў і рашэнняў аб важнай падзеі. Важныя рашэнні для бізнесу ўключаюць:
①Стратэгічнае рашэнне; ②Планавае рашэнне; ③Рашэнне аб прыняцці рашэння; ④Рашэнне аб ацэнцы; Рашэнні таксама патрабуюць ацэнкі вынікаў.
2. Аперацыя
Дзейнасць прадпрыемства ў асноўным уключае два аспекты: вытворчую дзейнасць і збытавую дзейнасць. Вытворчая дзейнасць адносіцца да ўсёй вытворчай дзейнасці ў вытворчым працэсе прадпрыемства. Збытавая дзейнасць адносіцца да прыбытку кампаніі ад даходу ад продажаў. Уключае прамыя продажы, дыстрыбуцыю, франшызныя паслугі, даверанае кіраванне і агенцкія паслугі. Кіраванне прадпрыемствам уключае не толькі іншыя віды дзейнасці, акрамя вытворчасці і продажаў, але і канкрэтныя віды дзейнасці, такія як вытворчасць і продаж. Вытворчая і аперацыйная дзейнасць уключае выкарыстанне капіталу, абнаўленне абсталявання, распрацоўку прадукцыі, трансфармацыю вытворчых тэхналогій, навучанне персаналу і г.д. Збытавая дзейнасць у асноўным уключае продаж прадукцыі, распрацоўку прадукцыі, маркетынг і іншыя сувязі.
3. Стымулы і абмежаванні
Стымулы і абмежаванні ўзаемазалежныя і дапаўняльныя, паміж імі існуе ўласцівая сувязь. Матывацыя з'яўляецца асновай стрымання і кантролю, яна патрабуе не толькі кіраўнікоў, але і падначаленых. Толькі разумнае і эфектыўнае выкарыстанне стымулаў можа максымізаваць іх карысць.
Стрымліваючая паводзіны кіраўнікоў заключаецца ў абмежаванні або спыненні паводзін, звязаных з невыкананнем пагаднення, і паводзін, звязаных з яго парушаннем.
4. Інфармацыя
Інфармацыя аб кіраванні прадпрыемствам у асноўным уключае рэсурсы прадпрыемства, знешняе асяроддзе, палітыку кіравання і тэхналогіі. Яе мэта — эфектыўна кантраляваць інфармацыю аб кіраванні (у тым ліку ўнутраную інфармацыю, знешнюю інфармацыю і палітыку кіравання) з мэтай зніжэння выдаткаў на ўплыў на прадпрыемствы, павышэння эфектыўнасці выкарыстання рэсурсаў і павышэння іх уласнай канкурэнтаздольнасці.
5. Культура
Культура — гэта мадэль дзеянняў у арганізацыі. Яна адносіцца да ступені, у якой члены арганізацыі пагаджаюцца з агульнымі перакананнямі, каштоўнасцямі і кодэксамі паводзін. У асноўным яна ўключае карпаратыўную культуру, кодэкс паводзін кампаніі і кодэкс паводзін, а таксама ўзаемнае прызнанне і прыняцце гэтых нормаў сярод членаў карпарацыі.
Штампоўка металічнага кранштэйна, штамп з металу на заказ, сталёвыя штампы, штампы з літар для металу, штампоўка з алюмінію, штампоўка з нержавеючай сталі, штампоўка з срэбра, прэсаванне ліставога металу, вуглавы жалезны кранштэйны, кранштэйны з нержавеючай сталі, сталёвы вуглавы кранштэйны, металічныя вуглавыя кранштэйны, сталёвыя кранштэйны для паліц, сталёвыя кранштэйны, кранштэйны для цяжкага эксплуатацыі
Час публікацыі: 04 лістапада 2022 г.