Карпаратыўная культура

«Карпаратыўная культура» адносіцца да філасофіі і стратэгічнага плана арганізацыі. «Карпаратыўная культура» і «палітычная праграма» вельмі падобныя. «Карпаратыўная культура», кажучы словамі дзіцяці, падобная да «сямейнай культуры» (аўтазапчасткі/аўтазапчасткі/аўтааксэсуары).
Мэта, бачанне і асноўныя каштоўнасці арганізацыі складаюць большую частку яе «карпаратыўнай культуры». Здаровая «бізнес-культура» павінна мець пазітыўную і аптымістычную мэту, бачанне і асноўныя каштоўнасці. Такая карпаратыўная культура будзе пастаянна забяспечваць пазітыўную энергію, і менавіта гэтая пазітыўная энергія дазваляе бізнесу квітнець перад абліччам выклікаў. (аўтазапчасткі/аўтазапчасткі высокага класа/запчасткі для іншых аўтамабіляў)
Пры стварэнні бізнес-культуры неабходна ўлічваць місію, бачанне і фундаментальныя каштоўнасці.
1. Як вызначыць місію бізнесу (лепшыя аўтамабільныя аксэсуары/запчасткі для грузавікоў)
Спачатку трэба задаць сабе пытанне: «Чаму існуе прадпрыемства?», перш чым вызначыць місію арганізацыі. «Місія прадпрыемства» — гэта адказ на гэтае пытанне.
Любы бізнес існуе для вырашэння праблем карыстальнікаў. Высокі попыт ствараецца цяжкасцямі, і чым больш кліентаў можа абслугоўваць ваша фірма, тым больш каштоўным будзе ваш бізнес. (аксэсуары для грузавікоў побач са мной / запчасткі для класічных грузавікоў / запчасткі для Freightliner)
Вы вызначылі місію прадпрыемства, калі выявілі некаторыя грамадскія праблемы і вырашылі заснаваць бізнес для іх вырашэння. Гэта мэта бізнесу.
2. Як вызначыць бачанне кампаніі (запчасткі для грузавікоў Ford/запчасткі для цяжкай тэхнікі/будаўнічыя трактары)
Бачанне — гэта доўгатэрміновая мэта арганізацыі, і ўсе яе супрацоўнікі працуюць над яе дасягненнем. (кранштэйны/кранштэйны ncaa/кранштэйны cbs)
Каб вызначыць зрок, неабходна прытрымлівацца наступных рэкамендацый:
1) Бачанне не можа быць віртуальным; яно павінна быць «рэальным». Дасягаць можна толькі «сапраўдных» мэтаў, і гэта бачанне павінна быць відавочным. (сетка плэй-оф MLS/сетка MLS)
2) Бачанне павінна быць смелым і выгадным для работнікаў. Бачанне павінна задавальняць як фізічныя, так і духоўныя патрэбы работнікаў. Абодва аспекты неабходныя.
Цела і душа — адно цэлае ў кожным чалавеку. Душа звязана з духоўнымі патрэбамі, а цела — з матэрыяльнымі. Кампанія не можа стаць вялікай карпарацыяй, калі яна не можа задаволіць патрэбы свайго персаналу ў абедзвюх галінах (крапежныя элементы/балты/вырабы з нержавеючай сталі).
Амбіцыйныя мэты дазваляюць работнікам адчуць пачуццё ўласнай годнасці і поспеху на духоўным узроўні; дапамога работнікам у асноўным тычыцца матэрыяльнага ўзроўню. Толькі шырокае бізнес-бачанне, якое можа станоўча паўплываць на супрацоўнікаў, можа выклікаць цікавасць і прыцягнуць найлепшыя таленты для выканання місіі. (металічныя стальніцы/металічны дах)
3) Словы «стаць» і «дазволіць» звычайна адкрываюць бачанне (паштовую скрыню/слуп паштовай скрыні/насценную паштовую скрыню).
4) Бачанне можа змяніцца. Бачанне — гэта доўгатэрміновая мэта, якая дасягаецца праз мэты. Бачанне неабходна змяніць, калі кампанія набліжаецца да яе дасягнення. Калі бізнес дасягае свайго першапачатковага бачання, але не мае новага, ён губляе арыентацыю і ў рэшце рэшт пацярпіць няўдачу. (мацаванне на DIN-рэйку/DIN-рэйка)
3. Як разлічыць кошт бізнесу
Каштоўнасці служаць стандартам для адрознення правільнага ад няправільнага. Асноўныя прынцыпы арганізацыі служаць яе стандартамі для вызначэння таго, што правільна, а што няправільна. Асноватворныя прынцыпы кампаніі служаць яе кіруючымі прынцыпамі.
Пры вызначэнні асноўных каштоўнасцей кампаніі мы павінны кіравацца наступнымі рэкамендацыямі:
1. Па-першае, каштоўнасці павінны быць пазітыўнымі. Прынцыпы кампаніі павінны адпавядаць этычным стандартам і звяртацца да дабрыні, праўды і прыгажосці, уласцівых чалавечай прыродзе. Паводзіны ў канчатковым выніку вызначаюць, ці з'яўляецца кампанія добрай ці дрэннай, таму што чалавечыя каштоўнасці вызначаюць паводзіны чалавека, карпаратыўныя каштоўнасці вызначаюць паводзіны кампаніі, а паводзіны вызначаюць паводзіны кампаніі.
2. Кіруючыя прынцыпы кампаніі павінны супадаць з прынцыпамі заснавальніка. Калі асноўныя каштоўнасці прадпрыемства супярэчаць каштоўнасцям заснавальніка, заснавальнік павінен быць не ў стане падтрымліваць і прымяняць гэтыя каштоўнасці, што ператварае прадпрыемства ў небяспеку.
3. Асноўныя прынцыпы нязменныя. Пасля таго, як асноўныя прынцыпы будуць устаноўлены, яны павінны заставацца цвёрдымі на працягу 50 гадоў і нязменнымі на працягу 100 гадоў. Натуральна, гэта нельга змяніць на падставе таго, што асноўныя прынцыпы — гэта «праўда, дабро і прыгажосць» (металічны злучальнік/аксэсуары для душа/сліў у падлозе).
Місія і асноўныя каштоўнасці «віртуальныя», а бачанне — «рэальнае», якое спалучае віртуальнае і рэальнае; місія і асноўныя каштоўнасці пастаянныя, а бачанне — зменлівае, якое спалучае ў сабе пастаянныя змены. Гэтыя тры кампаненты складаюць карпаратыўную культуру. Моцная карпаратыўная культура непазбежна будзе генераваць велізарныя нябачныя сілы, бо яна знаходзіцца ў гармоніі з прыродай і чалавечай прыродай.
Тры элементы карпаратыўнай культуры не толькі адыгрываюць добрую кіруючую ролю ў пабудове карпаратыўнай культуры, але і вельмі эфектыўныя з пункту гледжання «сямейнай культуры» і «асабістай культуры». Калі ваша сям'я хоча быць багатай на працягу трох пакаленняў, вы павінны стварыць добрую «сямейную культуру»; калі вы хочаце мець бліскучае жыццё, вы таксама павінны стварыць «асабістую культуру».