Карпаратыўная культура

«Карпаратыўная культура» адносіцца да філасофіі і стратэгічнага плана арганізацыі. «Карпаратыўная культура» і «палітычная праграма» даволі падобныя. «Карпаратыўная культура», кажучы словамі дзіцяці, падобная да «сямейнай культуры» (аўтазапчасткі/запчасткі/аксэсуары для аўтамабіля)
Мэта, бачанне і асноўныя каштоўнасці арганізацыі складаюць большую частку яе «карпаратыўнай культуры». Здаровая «дзелавая культура» павінна мець пазітыўныя і аптымістычныя мэты, бачанне і фундаментальныя каштоўнасці. Такая карпаратыўная культура будзе пастаянна забяспечваць добрую энергію, і менавіта гэтая пазітыўная энергія дазваляе бізнесу квітнець перад абліччам праблем. (аўтамабільныя запчасткі / папярэднія аўтазапчасткі / пасляпродажныя аўтазапчасткі)
Місія, бачанне і фундаментальныя каштоўнасці павінны быць прыняты пад увагу пры стварэнні бізнес-культуры.
1. Як вызначыць місію бізнесу (лепшыя аўтамабільныя аксэсуары/запчасткі для грузавікоў)
Вы павінны спачатку спытаць сябе: «Для чаго існуе прадпрыемства?», перш чым вы зможаце вызначыць місію арганізацыі. «Місія прадпрыемства» - адказ на гэтае пытанне.
Любы бізнес існуе для таго, каб вырашаць праблемы карыстальнікаў. Высокі попыт ствараецца цяжкасцямі, і чым больш кліентаў можа абслугоўваць ваша фірма, тым больш каштоўным будзе ваш бізнес. (прыналежнасці для грузавікоў побач са мной/запчасткі для класічных грузавікоў/запчасткі для фрэйтлайнера)
Вы вызначылі місію прадпрыемства, калі выявілі некаторыя грамадскія праблемы і вырашылі заснаваць бізнес для іх вырашэння. Гэта мэта прадпрыемстваў.
2. Як вызначыць бачанне кампаніі (запчасткі для грузавікоў Ford / дэталі цяжкага абсталявання / будаўнічыя трактары)
Бачанне - гэта доўгатэрміновая мэта арганізацыі, і ўсе яе супрацоўнікі працуюць над яе дасягненнем.
Каб вызначыць зрок, неабходна прытрымлівацца наступных рэкамендацый:
1）Зрок не можа быць віртуальным; гэта павінна быць «фактычным». Толькі «сапраўдныя» мэты могуць быць дасягнуты, і бачанне павінна быць відавочным.
2) Бачанне павінна быць дзёрзкім і выгадным для работнікаў. Зрок павінен адпавядаць як фізічным, так і духоўным патрабаванням супрацоўнікаў. Абодва неабходныя.
Цела і душа - адно цэлае ў кожным чалавеку. Душа звязана з духоўнымі патрэбамі, а цела - з матэрыяльнымі. Кампанія не можа ператварыцца ў вялікую карпарацыю, калі яна не можа задаволіць патрэбы свайго персаналу ў абедзвюх галінах. (крапежныя элементы/балты/вырабы з нержавеючай сталі)
Амбіцыйныя мэты дазваляюць працаўнікам адчуваць самаацэнку і пачуццё поспеху на духоўным узроўні; дапамога працаўнікам у асноўным датычыцца матэрыяльнай. Толькі шырокае бачанне бізнесу, якое можа станоўча паўплываць на супрацоўнікаў, можа выклікаць цікавасць і прыцягнуць лепшых талентаў для выканання місіі. (металічныя стальніцы/металічная дахоўка)
3）Словы «стаць» і «дазволіць» звычайна адкрываюць бачанне. (паштовая скрыня/паштовая скрынка/паштовая скрыня на сцяне)
4) Зрок можа змяніцца. Бачанне - гэта доўгатэрміновая мэта, якая дасягаецца праз мэты. Бачанне неабходна змяніць, калі кампанія збіраецца яго дасягнуць. Калі бізнес дасягае свайго першапачатковага бачання, але не мае новага, ён дэзарыентуецца і ў канчатковым выніку пацерпіць крах.
3. Як разлічыць кошт бізнесу
Каштоўнасці служаць стандартам для адрознення правільнага ад няправільнага. Асноўныя прынцыпы арганізацыі служаць яе стандартамі для вызначэння таго, што правільна, а што няправільна. Асноўныя прынцыпы кампаніі служаць яе кіруючымі прынцыпамі.
Мы павінны прымяняць наступныя рэкамендацыі, вызначаючы асноўныя каштоўнасці кампаніі:
1.Каштоўнасці павінны быць станоўчымі, напрыклад. Прынцыпы кампаніі павінны адпавядаць этычным стандартам і мець магчымасць звяртацца да дабра, праўды і прыгажосці, уласцівых чалавечай прыродзе. Паводзіны вызначаюць, ці з'яўляецца кампанія добрай кампаніяй ці дрэннай, таму што чалавечыя каштоўнасці вызначаюць паводзіны чалавека, карпаратыўныя каштоўнасці вызначаюць карпаратыўныя паводзіны, а паводзіны вызначаюць карпаратыўныя паводзіны.
2. Кіруючыя прынцыпы кампаніі павінны супадаць з прынцыпамі стваральніка. Калі асноўныя каштоўнасці прадпрыемства супярэчаць каштоўнасцям заснавальніка, заснавальнік павінен быць не ў стане падтрымліваць і прымяняць гэтыя каштоўнасці, ператвараючы прадпрыемства
3. Фундаментальныя прынцыпы нязменныя. Пасля таго, як асноўныя прынцыпы ўстаноўлены, яны павінны заставацца цвёрдымі на працягу 50 гадоў і непахіснымі на працягу 100. Натуральна, гэта не можа быць зменена на той падставе, што фундаментальныя прынцыпы - гэта «ісціна, дабро і прыгажосць» ( металічны злучальнік / аксэсуары для душа /сцёк у падлогу)
Місія і асноўныя каштоўнасці «віртуальныя», у той час як бачанне «рэальнае», спалучаючы віртуальнае і рэальнае; місія і асноўныя каштоўнасці пастаянныя, у той час як бачанне зменлівае, спалучаючы пастаянныя змены. Гэтыя тры кампаненты складаюць карпаратыўную культуру. Моцная культура кампаніі непазбежна будзе ствараць велізарныя нябачныя сілы, паколькі яна знаходзіцца ў гармоніі з прыродай і чалавечай прыродай.
Тры элементы карпаратыўнай культуры не толькі выконваюць добрую кіруючую ролю ў пабудове карпаратыўнай культуры, але і вельмі эфектыўныя з пункту гледжання «сямейнай культуры» і «асабістай культуры». Калі ваша сям'я хоча быць багатай на працягу трох пакаленняў, вы павінны стварыць добрую «сямейную культуру»; калі вы хочаце мець бліскучае жыццё, вы таксама павінны пабудаваць «асабістую культуру».